铁门关如何让人才为你工作
这很明显,但经常被忽视。你必须深入目标销售人员的头脑,确保你在公司页面上突出显示的项目、YouTube频道上的视频以及Facebook或LinkedIn上的帖子都能反映他们的兴趣、职业目标和工作满意度因素。
2。联系对他们来说重要的事情。
销售技能适用于所有不同类型的人。对于您所针对的每一个角色、经验水平和一代员工,都会有一套不同的核心价值观。当你试图吸引他们3时,不要忽视与当地社区、慈善机构、运动队或其他外部利益联系的重要性。保持一致。这是您的消息、社交档案和面试过程中的信息。从描述您的公司价值观、您的团队如何融入组织以及他们的潜力的工作描述开始
4。确保您的公司重视销售团队,这是最重要的。
这将是您社交和其他交互的关键。我们告诉人们,我们一次只建造了一块砖,我们是认真的。每一块砖都是我们的销售团队成员。没有他们,我们就不会有今天这样的公司,这种情绪是吸引人才的关键。确保整个公司都看到并了解销售团队带来的价值,无论他们在您的整个组织中有多大或多小。
5。邀请反馈和批评。
使用新的社交网站和资源,如Glass Door,鼓励您当前的团队发布关于您的匿名反馈。然后监控这些网站并保持关注。当问题出现时,如果它们是真实的,你将能够解决它们。没有一家公司是完美的,求职者都知道这一点。但是,如果您有很好的响应时间和解决问题,那么您会得到比负面评论更多的正面评论6。利用您的#1资产–您的团队。
如果做得好,推荐将是您吸引新团队成员的更佳方式,而无需您去寻找他们。奖励,好好奖励,你现在的团队会把他们的朋友、以前的同事或任何其他的销售人员带到你的门口。此外,当你雇用他们时,他们忠诚而勤奋,所以他们不会让推荐他们的朋友看起来很糟糕。注意:如果你有空缺,但你的团队成员没有为这份工作招揽朋友,这可能表明你没有创造一个令人满意、有回报的工作环境。如果人们喜欢为你工作,至少有几个人应该把朋友带到你身边。
偷猎在招聘中是一个脏话,但它会发生的。当你把某人从某个角色中挖走并说服他们加入你的团队时,你就是在推销他们。而不是这种直接的方法,这种方法有时会在市场上引起一些不好的情绪,请查看上面的提示,看看您是否可以完成相同的en通过不同的方式进行游戏。销售主管仍然必须抓住这个机会,但利用你的声誉会让他们觉得自己做出了决定,而不是为他们做出了决定。
狩猎快乐!